PREFEITURA MOGI GUAÇU

A PERILLO Engenharia foi contratada para prestar serviços técnicos especializados de gerenciamento integrado de engenharia e meio ambiente, consultoria, apoio à fiscalização de contrato e supervisão das obras de infraestrutura urbana no município de Mogi Guaçu. O escopo das atividades abrangeu desde a coordenação técnica até a fiscalização e controle de qualidade de empreendimentos de grande complexidade, garantindo a entrega de projetos com alta eficiência técnica e conformidade ambiental.

Obras de Mobilidade Urbana:

• Pavimentação rígida e flexível em avenidas principais e rodovias vicinais.
• Drenagem urbana, terraplenagem e recuperação de vias públicas.
• Construção de ciclovias, parques lineares e academias ao ar livre.

Construção de Pontes:

• Ponte em estrutura mista (concreto e aço) com balanço sucessivo e protensão.
• Ponte bi apoiada com estrutura pré-moldada
• Fundação em tubulões a ar comprimido e execução com vigas pré-moldadas de alta resistência.
• Extensões das pontes de 169,20 metros.

Obras de Saneamento Básico:

• Expansão de sistemas de esgotamento sanitário e drenagem pluvial.
• Construção de redes de distribuição de água e adutoras.

Iluminação Pública e Paisagismo:

• Implantação de sistemas de iluminação LED.
• Revitalização de avenidas e espaços públicos com projetos paisagísticos integrados.

Destaques Tecnológicos

• BIM: Todo os projetos em Building Information Modeling (BIM) em nível LOD 400 para compatibilização de projetos e extração de quantitativos.
• Ensaios Geotécnicos e Tecnológicos: Supervisão de ensaios estruturais e tecnológicos em pavimentos e materiais construtivos.

Resultados e Impactos

• Extensão Total: Mais de 10,23 km de sistemas viários duplicados e revitalizados.
• Valor Contratual Gerenciado: R$ 30.036.154,90.
• Sustentabilidade: Implantação de soluções de mobilidade urbana acessíveis para pessoas com necessidades especiais.
• Gestão Integrada: Supervisão e fiscalização de todas as etapas dos projetos com emissão de relatórios detalhados e monitoramento contínuo em plataforma online.
• Inovação: Uso de ferramentas como Navisworks e Project para o planejamento integrado e controle do cronograma físico-financeiro.